【9号观察】更深 更透 做设计——崔宝

访谈

原创

发布于2017-10-19

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更深 更透 做设计——崔宝




个人简介

崔宝  

晏钧设计合伙人 设计总监

2003年入职晏钧设计至今

 

晏钧团队简介:

始创于1994年,拥有22年品牌设计与咨询经验,获得400余项国内外专业奖项。为超过1000余家企业与机构提供品牌形象识别解决方案与品牌设计咨询顾问,为行业龙头企业和成长型企业提供有效的品牌创建与升级。

 

团队荣膺:

中国100强设计机构奖    

IGD优秀设计机构奖    

CDA优秀设计机构奖

作品获香港DESIGN98亚洲区优异奖

IGD2000中国优秀企业品牌规划整合与形象系统设计奖

香港设计师协会设计展2002亚洲区优异奖

2002中国广告&设计艺术大展金奖

2004中国优秀品牌规划整合与形象系统设计大奖

2005中国之星设计艺术大奖

2006中国品牌规划整合与形象系统设计大奖

北京2008奥林匹克运动会会徽设计十大优秀奖

中英2008-2012共同梦想招贴设计大赛一等奖

2010广州亚运会会徽十佳设计奖

2011中国之星设计艺术大奖最佳设计奖

广东科学中心标志中标奖

无锡城市标志中标奖

澳门科学馆馆徽中标奖

第六届东亚运动会会徽设计优秀奖

国家体育场鸟巢标识优秀奖

2012中国包装联合会设计委员会中国设计事业创新机构奖&突出贡献奖

2013首届[字体之星]基金计划字体设计奖

2013第七届北京国际商标标志双年奖

2013中国之星设计艺术大奖

2013年晏钧设计机构入选《河北文化企业名典》

Hiiibrand Awards 2013-2014-2015专业奖

2015 SAGD03第三届上海亚洲平面设计双年展

2015HKIAA国际青年艺术设计大赛专业组金奖

汉字之美2016全球青年设计大赛邀请展

2016当代国际水墨设计展等四百余项国内、国际奖项。

 

出版物:

2003年主编出版《平面之上》——晏钧设计工作室(黑龙江美术出版社);

2004年主编出版《新锐设计师工作报告》——晏钧设计(福建美术出版社);

2008年主编出版《标志设计与实训》教育部高等学校教材(河北美术出版社);

2012年主编出版《晏钧设计17年》(河北教育出版社);

2015年主编出版《晏钧设计二十年——成长的秘密》(香港三度出版社)。



 /彪悍与平和/

9号西瓜:您是哪儿人?

崔宝:塞外张家口人,相对而言,我们那个地方民风比较彪悍,都是壮汉(哈哈)。当我来到中原地区的时候,感觉这边的人很平和。

 

9号西瓜:为什么会来到石家庄呢,之前有去过其它城市么?

崔宝:我们那一届同学大部分稀里糊涂的被老师给推荐到石家庄的广告公司了,当然那个时候没考上好大学,上的是(包分配)的职业学校,呵呵,你懂得。但其实我的梦想是去北京,没想到在这里扎下根了。时间长了以后,慢慢地适应了它的节奏。如果再一次选择的话,还是愿意去节奏快的地方体验一下。

 

9号西瓜:石家庄的设计师风格都有哪些独特之处呢?
崔宝:设计师的状态与设计风格与一个城市的人文环境、经济发展相关,我感觉这里的设计师做事情都比较踏实,在国内年鉴上能看到的石家庄设计师的作品大部分是文化类的比较突出,呈现出一种慢生活的美学意识。







 /经历与收获/

9号西瓜:您在进入晏钧设计之前有怎样的经历呢?

崔宝:刚工作的时候,其实做了很多杂活儿,例如做画册ps个厂房,扣个头像、用photoshop画室内效果图等等。我换第二份工作的时候其实是被几百个要抠图的钢丝绳锁扣的画册给吓跑了,当时我是那家公司两个设计师中的主力,可想那次不辞而别给人家带来了很大的麻烦,我想这是我职业生涯中挺大的一个污点,这件事终究需要一个道歉的。第二份工作是在一个设计加快印的公司,老板说,你来我们公司,我给你买一个新的imac,为了电脑,就换了工作(哈哈),来了没几天就搬着电脑出差外地,没白天没黑夜的干了半个月,做了7、8本画册。现在想想过去这些经历,造就了我现在无穷尽的抗压能力。呵呵,直到有一天,在办公桌上看到了《晏钧设计作品集》,非常震撼!哎呀,终于看到自己想去的公司,想要做的东西!但当时没有接触品牌设计,手上没有比较好的作品,为了给自己积攒一些能够拿的出手的作品,每次做一些画册名片的项目,都免费给人家设计个标志,搞套辅图什么的。直到做了一个商场的招商手册并延伸出了标志及系列户外广告与现场包装,出街效果还不错,成为了能够应聘晏钧设计作品集中的一个重要项目。

 

9号西瓜:在小公司的经历,您有什么收获呢?

崔宝:在小公司里工作有几个优点。第一,培养领导力。新的设计师来到成熟的团队,基本先从助手做起,他很难尽快进入主导项目的角色里。但在小公司不管是落地执行还是设计创意,会完全放到你身上,不论是时间管理,客户沟通等等。第二,学校所学的东西与行业要求差别很大,在小公司是一个卧薪尝胆,不断和社会接触的缓冲期,信心以及主动性都是在这个时期建立的。

 

9号西瓜:这段磨练的时间更好地锻炼了您的实践落地能力?

崔宝:最大的好处是可以从基础物料上解决品牌的问题,从实际需求下手,不管画册、名片、菜单还是包装。现在很多新设计师,缺乏落地执行力,不知道应用端的各种使用条件与场景。对于消费类品牌我有个作业习惯,由消费场景和消费者在终端的接触物料往回推导出形象设计理念。有些品牌是形而上的,注重理念层面;有些品牌注重商业的落地效果,行业属性不同,设计方法不同,当然这和我的个人经历也有很大的关系。





 

 /平等对话产生好结果/

9号西瓜:设计真正的商业价值在哪里呢?

崔宝:如果好的设计团队,对营销、品牌方面有深入研究,遇到较为成熟的企业,他们合作会产生非常好的反应,既能洞察需求,还能创造需求,好的执行完全可以创造出好的商业价值。但现在很多中小型、创业型的企业,以为给到设计公司一笔设计费就能解决所有问题,但设计师实际上无法除设计本身的其他问题。这个时候,设计本身就产生不了好的化学反应,因为客户那边其他配套跟不上。所以,双方所处的地位与资源一定要匹配,这个行业其实也讲门当户对。

 

9号西瓜:设计师公司要接触到前端的策略,要融入进去?

崔宝:得看客户是什么类型的。如果企业在市场地位不在第一梯队,它的策略应该定在追随型的角色上。这时作为设计机构一定要读懂企业具备什么优势,找出他的差异化竞争力,把他塑造成行业里的黑马。而设计师困难的地方在于,想做的很多,但自身能力有限。

 

9号西瓜:具体是如何让追逐型企业不断靠近领导型企业呢?

崔宝:当追逐型企业的硬件、软件等方面能够和行业领导者接近时,在品牌形象的建立上,给予企业更多的独特性,当然还得建立在研究透这个行业里未来的趋势,要有行业老大的前瞻性,前瞻性形象的建立会影响到消费者的认知,同时对内部团队也是一个潜移默化的过程,各方面条件成熟发酵,设计形象本身会驱动品牌更好的发展。作为一个设计师能够踏踏实实地做到这一点是最重要的。

 

9号西瓜:从设计角度在大方向上,给到追逐型企业不一样的东西?

崔宝:两个原则:第一,我们只是充当建立者,设计师对消费端的敏感洞察力、新的商业机会的嗅觉会比企业更敏锐些,我们需要给企业提供能够更清晰地看清市场竞争环境与未来品牌发展的机会;第二,力求在品牌设计的层面做到有效,细节的东西要强化在设计过程中,要有强有力的视觉识别并兼顾成熟品牌的细节把控。当然,不是所有项目都能做到最好,但这始终是我们追求的。晏钧老师对细节的把控非常严格,一个细节的改变,就可以提升品牌的气质,让内涵达到一个巅峰的状态,这个是设计师经过批评和指导后,才会深刻感受到的,回过头来会发现很有价值。

 





 /晏钧设计/

9号西瓜:晏钧设计的设计风格是什么样的呢?

崔宝:晏钧设计早期的项目大多偏文化类,设计风格雅致且有趣,表达的情感比较细腻,聚集了大批铁粉客户,在十几年前文化消费相对小众,商业价值变现的方式能力稍弱,随着经济发展进入一个新的时期,消费文化成为新的趋势,所以晏钧设计会在文化消费品牌这边进行更多的探索,尝试将快消品牌与文化进行更好的融合,在这一轮消费升级的大潮中做出更有商业竞争力的品牌。

 

9号西瓜:公司发展这么多年,是否因团队的扩大引发调性的争论呢?

崔宝:设计师也是喜欢晏钧设计的作品风格,所以加入公司。但以前7至8个人为一个工作室,功能板块也比较单一,团队成员的价值观,风格调性是统一的。现在40-50个人的团队,对公司文化的传承是有些难度,好在10几年以上的老员工很多,所以说调性的变化不是很大,我说的是做人做事方式的调性,如果说到设计的调性,其实每个项目有每个项目的调性,背后的价值观还是有传承的。可能目前最大的争论就是在于好的品牌定位与设计策略如何进行更好的融合。

 

9号西瓜:工作中有怎样的工作机制吗?

崔宝:公司有内部的专家委员会,共同的原则是:非常审慎地提出建议与设想,以理性的品牌背景为前提,再根据各成员不同的工作范畴,有针对性提出意见,通常不会有意见冲突,能够给项目组更好的支持。我更多地从商业传播上,探讨如何达到视觉符号的独特性。我喜欢商业的刺激,成与败积攒的经验和教训对于未来更有价值成就感也最强。

 

9号西瓜:商业角度和设计角度会不会有冲突?提案时怎么抉择呢?

崔宝:首先我们的提案方案都是在大量的设计策略研究之后确定的,入选的提案一般是三个方案,他们的基本策略思想是一致的,一般就不会产生冲突,只是在这三个方案中会分别体现更前瞻一些或稍微主流一点。如果客户定的标志是偏主流一点,我们也会把延展物料做的更有未来感。我感觉自己很幸运,服务过几个重要的政府型客户,最后通过努力,定稿的标志相对不是那么保守,算是比较创新吧,基于我们对专业的坚持、不妥协,愿意拿出时间与客户就行沟通、磨合。例如河北银行,在银行业大片孔方兄中算是一个独特的形象,他的年轻化与活力提升了他在消费者心智中的零售银行的亲和力,扭转了原标志呆板冰冷的形象,符合消费趋势,得到了更多人选择。同时新标志与新领导团队的工作高效,产品创新的企业文化想匹配,形成了很好的合力。连续几年在全球银行业排名大幅上升,这就是设计助力品牌的很好的例子。

 

9号西瓜:对于引导团队中的年轻人,您有什么心得体会吗?

崔宝:现在大家接受信息太过碎片化,很难深入到学术层面去研究,我会给大家推荐一些值得慢慢研读的书,甚至将书精华部分做出批注,并带入到项目指导中,通过实际的提案让大家感受一个品牌符号背后的故事如何同客户产生价值认同,如何将综合的文化背景与商业打通,让它作为品牌背后的支撑力

 




 /学习中的平面设计师/

9号西瓜:您希望别人称呼自己呢?

崔宝:我们这一代的设计师都是自我摸索中学习,没有国外那一套特别系统的方法与工具,所以到现在也不敢说自己是品牌设计师,而称平面设计师,一方面是由于我们这一代设计师品牌知识储备不够,另一方面由于整个行业缺乏支撑成就商业品牌的核心力量,希望未来能够真正成为“品牌设计师”。

 

9号西瓜:对未来有什么计划或追求吗?

崔宝:终究目标是在品牌这件事上做深做透,成为师。









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